Messung und Umsetzung

Die digitale Reife von Unternehmen lässt sich messen. Es kann darüber hinaus klar belegt werden, dass digital reife Unternehmen deutlich erfolgreicher sind und schneller wachsen als herkömmliche.
Dabei bedeutet digitale Reife nicht lediglich die Anwendung von IT-Techniken in bestehenden Prozessen (1. Ebene), sondern auch die technische und menschliche Vernetzung im und außerhalb des Unternehmens (2. Ebene). Bestehende Produkte werden mit digitalen Features verbessert, zusätzliche Dienstleistungen runden das Angebot ab und verbessern zudem die Wertschöpfung.
Schließlich werden auf der 3. Ebene durch disruptive Veränderungen in den Wertschöpfungsketten vollkommen neue Geschäftsmodelle entstehen, die am besten in einer innovationsfreudigen und interdisziplinären Unternehmenskultur reifen können. Im Unternehmen entstehen ganz neue Produkte und Dienstleistungen für bestehende wie auch für neue Kunden.

Wir bauen mit Ihnen auf Basis von OKR (= Objectives & Key Results, also Zielen und Schlüsselergebnissen) eine agile Unternehmenskultur auf und verbessern damit die technischen Mittel, die bestehenden Prozesse und die Fertigkeiten der beteiligten Mitarbeiter gleichermaßen. Zusätzlich unterstützen wir den Umbau des Unternehmens nach Bedarf durch Experten, Coaches oder Interim Manager zu Themen wie Informationstechnologie, Organisation oder etwa Innovationsmanagement. Immer mit dem Ziel Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten und uns bald überflüssig zu machen.

Mit Hilfe von OKR werden quartalsweise neue Unternehmens-, Team und persönliche Ziele sowie Maßnahmen definiert, die Ihre Organisation weiterentwickeln und wöchentlich den Fortschritt messen. OKR ist nicht neu, die Methode beinhaltet zahlreiche Elemente bekannter Werkzeuge. Sie ist dabei äußerst schlank sowie eingängig und eignet sich damit für Unternehmen aller Größen.

Die OKR-Methode wird heute äußerst erfolgreich von Google, Apple, Linked-in, Twitter, Oracle aber auch von deutschen Mittelständlern wie mymuesli.com oder PosterXXL eingesetzt.

Wir machen Ihnen zwei alternative Angebote:

1. Wir entsenden einen hoch qualifizierten und vertrauenswürdigen Spezialisten für die digitale Transformation über drei Monate in Ihr Unternehmen. Dieser erarbeitet mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern Lösungen für heute und morgen und ermöglicht so einen maximalen Know-how-Transfer (Angebot drei Monate).
2. Ich komme als Berater in Ihr Unternehmen und erarbeite für Sie innerhalb von einer Wochen eine Übersicht zur digitalen Reife Ihres Unternehmens. Danach legen wir gemeinsam Maßnahmen fest, wie diese Reife stetig und nachhaltig verbessert werden kann (Angebot Beratung).

Es bleibt noch viel zu erläutern. Zu viel für eine Website. Wenn Sie uns kontaktieren, nehmen wir uns Zeit für Sie.

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